Industrie- und Versorgungs-Unternehmen

a.en Hauptsitz Olten, 2010-2012

Die a.en ist ein regionales Energieversorgungs-Unternehmen in den Sparten Strom, Gas und Wasser. Sie führt die operativen Unternehmen der Alpiq Versorgungs AG (AVAG) und der Städtischen Betriebe Olten (sbo) durch ein gemeinsames Management.
Aktivitäten und wahrgenommene Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts:

• Entwicklung des SAP FI/CO Blueprint (SAP ECC 6.0, MM, SD, CS, FI/CO, PCA, AA)
• Prozess Umgestaltung der Kundenauftrags-Abrechnung inklusive der FI/CO Integration des neuen Logistik-Konzeptes
• Ausarbeiten eines Vorschlages der Meilensteinplanung inklusive Kostenschätzung
•  Implementierung der FI/CO Integration rund um den Kundenauftrags-Prozess

Implenia Hauptsitz Dietlikon, 2009-2010

Im Jahr 2006 schlossen sich die Batigroup und Zschokke zum grössten Baudienstleistungsunternehmen der Schweiz zusammen. Mit über 6'000 Mitarbeiter verfügt Implenia über genügend Ressourcen welche es erlauben grössere und komplexe Projekte in der Schweiz und ausgewählten ausländischen Märkten durchzuführen.
Aktivitäten und wahrgenommene Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts:

• Projekt Management der Ist Analyse, Soll Konzeption und der Implementations-Partner Evaluation (inkl. Nutzwert-Analyse)
• Entwicklung eines “Greenfield SAP BW 7.x“ gruppenweiten Finanz MIS Blueprint inklusive der Durchführung der Ist- und Schwachstellen Analyse
• Projektumfang: Profitabilität Analyse (SAP PCA), Auftragsbestand (PS), Liquiditätsplanung (FSCM), AP/AR Trendanalyse (DSO, DPO), Kostenrechnung (CCA), Anlagen Management (FI-AA) und Working Capital Analyse
• Machbarkeitsanalyse mit Hilfe eines Prototyp der Finanz Abgrenzungslösung (SAP BW)

Alpiq Hauptsitz Olten, 2008-2011

Der Atel und EOS Konzern haben sich anfangs 2009 zum gemeinsamen Energie Unternehmen Alpiq zusammen geschlossen. Das neue Unternehmen ist zum führenden Anbieter auf dem Schweizer Energiemarkt geworden. Mit über 10'000 Mitarbeitenden ist ein kumulierter Umsatz von rund CHF 16 Milliarden (2007) in über 29 Ländern in Europa erreicht worden.
Die Strom-Marktliberalisierung in der Schweiz verlangt eine Anpassung der Kostenrechnungs-Systeme an die neuen gesetzlichen Anforderungen. Die neu geschaffene Elektrizitäts-Kommission des Bundes, die ElCom, überwacht seit 1. Januar 2008 die Strompreise. Die nationale Netzgesellschaft Swissgrid ist für den Betrieb der Übertragungsnetze und die damit verbundenen Systemdienstleistungen verantwortlich.
Aktivitäten und wahrgenommene Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts:

• Go Live und Change Management der gruppen weiten Cognos Controller und SAP (BW 7.x) MIS System Einführung
• Konzeption und Projektmanagement bei der Einführung einer Management Erfolgsrechnung (MER, SAP PCA) für das Netz AG Tochterunternehmen
• Konzeption und Projektmanagement bei der Anpassung der DB Rechnung einer Stromversorgungstochter (SAP PCA)
•  Konzeption und Unterstützung innerhalb eines konzernweiten EVA (Economic value added) Reporting

Sulzer Metco Ltd Wohlen, 2005

Sulzer Metco hat weltweit eine komplexe integrierte SAP Umgebung im Einsatz. Der typische Anlagebauer nutzt die Möglichkeit des PS Moduls in Kombination mit der Marktsegment Rechnung CO-PA. Das CO-PA Berichtswesen führt in der produktiven Umgebung zu Laufzeitproblemen mit sehr beschränkten Möglichkeiten einer Detailanalyse. Zukünftig sind erweiterte Planungs-Funktionen inklusive Key Performance Indikatoren (KPI) gefordert. Aus diesen Gründen hat sich der Konzern für die Einführung des SAP BW Systems entschieden.
Aktivitäten und wahrgenommene Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts:

• Projektvorbereitungen inklusive der Erstellung des Blueprints auf Basis von Umfrageergebnissen in den Berechen Finanz und Controlling (weltweit)
• Identifikation von CO-PA Schwachstellen im integrierten Wertefluss rund um die Fortschreibung von bestätigten Anlagebau Aufträgen
• Realisierung des Datenmodellaufbaus mit Know-How Transfer Workshops
• Aufbau des Datenmodells auf der produktiven Umgebung und Durchführung von Key-User Schulungen

Atel AG Energiewirtschaft, 2003-2004

Atel hat sich im Jahr 2003 nochmals einen Schritt weiter in Richtung eruopaweiter aktiver Energie-Dienstleister entwickelt.. Folglich wurde ein neues SAP CO II lanciert um den neuen Reporting Anforderungen gerecht zu werden.
Das Projekt besteht aus mehreren wichtigen Meilensteinen um die alten CO Stammdaten zu reorganisieren und mit einem gruppenweiten standardisierten Reporting Portal zu erscheinen.
Aktivitäten und wahrgenommene Verantwortlichkeiten innerhalb des Projekts:

• Projektleitung während der Realisierungsphase (Koordination zwischen der Controlling und SAP IT Abteilung)
• Reorganisation der alten Stammdaten und Definition des gruppenweiten standardisierten "Deckungsbeitrags Schema"
• Leitung der SAP Painter Schulungen
• Entwicklung des Berechtigungs-Steuerung Konzepts in Zusammenarbeit mit der SAP IT Abteilung
• Realisierung der CO-Portal Geschäftsleitung Live-Demo

Tetra GmbH, Melle Deutschland, 2001

Konzeption und Einführung eines Sales Information Systems (SIS, Businesswarehouse Lösung).
Tetra ist einer der weltmarktführenden Produzenten von Aquariumtechnik und Fischfutter. Das Unternehmen gehört zur Pfizer Gruppe